Se demander pourquoi mettre en place une démarche d’amélioration de la qualité de vie au travail c’est déterminer les enjeux que cela représentent pour les acteurs de l’entreprise. Le principe général, c’est d’agir dans le but d’avoir une optimisation jointe, c’est à dire intégrer les finalités économiques, techniques et sociales dans l’élaboration même de la démarche d’amélioration. On distingue 3 enjeux principaux :

• Les enjeux humains, ou les effets sur la santé : Il faut savoir qu’aucun secteur d’activité n’est épargné, de l’opérateur au dirigeant, personne n’est à l’abri. Il y a encore chaque année de nombreux accidents du travail et en parallèle, de nouvelles maladies professionnelles voient le jour. Les conséquences sur la santé sont nombreuses, se répercutant évidement sur l’entreprise.
• Les enjeux économiques, ou le mal-être au travail : avez-vous pensé à évaluer ce que coûtent réellement: L’absentéisme, le turn-over, les accidents du travail, les remplacements du personnel, la réorganisation du travail, les difficultés à recruter de nouveaux employés, les problèmes de démotivation, la productivité moindre, la perte de qualité, les malfaçons, les dysfonctionnements, les atteintes à l’image de l’entreprise, la dégradation du climat social. L’addition est lourde !
• Les enjeux réglementaires : La prévention des risques pour la santé au travail n’est pas une démarche facultative : «L’employeur est tenu de prendre toutes les mesures nécessaires afin d’assurer et d’améliorer la protection de la santé et de garantir la santé physique et psychique des travailleurs». Article 6 de la loi du travail.

Il ne suffit pas de prendre conscience des problèmes, il faut aussi les anticiper. Agir à posteriori, peut engendrer des coûts importants pour retrouver une situation équilibrée. Il existe de nombreux outils pour détecter les risques potentiels et les réponses à donner. On parle donc de prévention, et c’est le point fort d’Optimance, qui intervient dans les 3 niveaux de prévention possible :

1. La prévention primaire : Elle consiste, grâce à l’Ergonomie, à réduire, voir à supprimer les risques pour la santé. L’ergonomie permet de diagnostiquer toutes les situations de travail, de repérer les facteurs de risques, puis à proposer des pistes de solutions à partir même de la concertation et l’implication des salariés. Avec toujours à l’esprit ce double objectif de santé et de performance.
2. La prévention secondaire : Elle consiste à réduire les atteintes sur la santé des salariés en leur apprenant à mieux gérer les situations stressantes et leur propre stress. L’objectif est de mettre en place des actions pour réduire l’absentéisme, le stress, les conflits… et à augmenter la productivité, la créativité, la forme physique et mentale…
3. La prévention tertiaire : Elle accompagne et soutien l’individu ou les équipes lorsque le dommage a déjà eu lieu. L’objectif est d’éviter que la situation ne s’aggrave. Elle s’occupe également de la réintégration des individus qui ont retrouvé un certain équilibre à la suite d’un burnout, d’un accident ou d’une maladie professionnelle.

Optimance propose une démarche novatrice en prenant en compte la prévention de la Qualité de Vie au Travail dans son intégralité (primaire-secondaire-tertiaire). Nous ne sommes pas seulement expert dans un seul domaine de prévention.

Notre niveau d’expertise permet d’enrichir et d’orienter la QVT des salariés quelque soit son rôle dans l’entreprise. Nous nous soucions de comprendre le travail dans toutes ses dimensions par une analyse réelle des tâches afin de rendre le travail plus sûr et plus efficace.

Nous construisons avec vous une situation future satisfaisante du point de vue de la santé, de la sécurité et du confort des salariés tout en tenant compte des objectifs de production.

Lorsque Optimance propose un pré-diagnostic, nous élaborons un plan d’actions avec la notion même de suivi. L’objectif est de rendre autonome l’entreprise, pour cela nous proposons de mettre en place une formation pour le personnel de l’entreprise afin que celui-ci gagne en compétences et en autonomie. Le salarié devient ainsi le propre acteur de sa Qualité de Vie au Travail.

Optimance souhaite fournir les outils et les savoirs pratiques afin que les objectifs de la QVT soient inscrit dans le fonctionnement même de l’entreprise.